Schéma Directeur SI

Construisez une trajectoire SI claire, priorisée et alignée sur vos ambitions métiers.

Les enjeux clients

Les organisations investissent de plus en plus dans le numérique, mais peinent souvent à relier leurs projets SI à leurs priorités stratégiques. Le Schéma Directeur SI permet de disposer d’une vision cible, d’un portefeuille de projets priorisé, d’une gouvernance adaptée et d’une trajectoire réaliste de transformation.

Les problèmes traités

Absence de vision SI partagée entre direction générale, métiers et DSI. Multiplication de projets numériques non coordonnés. Obsolescence applicative ou technique insuffisamment maîtrisée. Difficulté à prioriser les investissements. Faible lisibilité des coûts, risques, dépendances et bénéfices attendus. Gouvernance SI insuffisamment formalisée.

La démarche Advancia

Advancia structure la mission en plusieurs étapes : cadrage, analyse de l’existant, diagnostic de maturité, identification des besoins métiers, définition de la cible SI, priorisation du portefeuille de projets, élaboration de la feuille de route et accompagnement à la validation par les instances de gouvernance. La démarche combine entretiens, ateliers, analyse documentaire, cartographies, matrices de maturité et arbitrages de priorisation.

Les référentiels utilisés

COBIT pour la gouvernance SI. ITIL pour la gestion des services numériques. ISO/IEC 27001 et ISO/IEC 27002 pour les exigences sécurité. ISO 22301 pour la continuité d’activité. ISO 38500 pour la gouvernance du numérique. Bonnes pratiques de gestion de portefeuille projets et d’architecture d’entreprise.

Les livrables produits

Note de cadrage et plan de mission. Diagnostic de l’existant SI. Cartographie applicative, technique et organisationnelle. Analyse de maturité et analyse des écarts. Vision cible SI. Portefeuille de projets priorisé. Feuille de route pluriannuelle. Plan de gouvernance et dispositif de pilotage. Synthèse COMEX ou COPIL.

Les bénéfices attendus

Une vision partagée de la transformation SI. Une meilleure priorisation des investissements. Une réduction des redondances et des projets non alignés. Une gouvernance SI plus lisible. Une trajectoire de transformation réaliste, budgétée et pilotable. Un support d’arbitrage exploitable par la direction générale et la DSI.

Exemple de mission

Pour une institution financière ou publique, Advancia peut conduire un SDSI sur trois à quatre ans, incluant le diagnostic de maturité, la cartographie de l’existant, les ateliers métiers, la définition de la cible digitale, la priorisation du portefeuille projets et la production d’une feuille de route validable en comité de pilotage.

Vous souhaitez structurer votre trajectoire numérique ? Demandez un échange de cadrage pour évaluer l’opportunité de lancer votre Schéma Directeur SI.

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